主题：如何迎接品牌大共创时代？

“共创”，是中日消费零售专家房家毅这两年给我们提供的独特商业视角，环境、资源禀赋和本身特质的不同，以及市场更升维的预期，都让品牌在成长过程中需要更多的价值整合。

相比于今天的新品牌浪潮中，无论是创业者还是诸多资本，大都希望品牌能够在某个阶段内毕其功于一役，占住某种位置。

而长期以来，国内外品牌在价值理念、供应链、人才等维度上所面临的结构化矛盾，让实际的发展变得更加复杂，一两次战斗显然不足以解决问题。

怎么去与行业内外进行深度融合、互补，理解共创之因，打开共创之局，以至于找对共创之人，对于品牌的长线破局都具有非凡的意义。

针对这个问题，房家毅在新出的专著《摸着日本过河》中，有相当详细的专业论述和时势分析，对于初期已经走出模型，正在探索进一步升维之道的创业者来说，无异于一道良药。

1、海外品牌何以引领和定义一线城市消费？

在经历了半个多世纪的人货场的变迁后，日本消费行业的产业格局开始由群雄混战走向两超多强。产业链资源逐渐向头部收敛，本国市场收缩，创新的土壤不再肥沃。

随着日本开始加速步入老龄少子化社会，日本消费需求的疲软和下滑已成大势所趋。Omni Channel算是减缓这一趋势加速的解法，但解决不了根本问题。

市场的局限性使得日本很早就把技术加工型的进出口业务作为经济起飞的核心力量之一。在二战之后，日本的各大综合商社承担起了这一任务的主要职责。

宽广的国际视野更容易让人看到商业的机会所在，因此基于各个行业在时间机器上的位置，日本便把自己的资源和能力朝升维市场和降维市场分别输出。

伴随着近些年本土需求的萎靡，日本进一步发力进出口业务，从形态上来看，日本已经从单纯的商品贸易上升到了技术，人才，文化和资本的输入和输出。

可能很多人会觉得贸易本身就是做生意，需求供给匹配，流通渠道搭建起来就可以正常运作。但如果匹配到人的具体需求，尤其到了更高更精细化的层次，直接复制输出国的商品和服务往往是行不通的。

但这一方式在输入国的工业化发展以及进入大众消费时代初期阶段却是行之有效的。

比如在中国刚对外打开市场的1980年代，美国和日本的商品输入很好地解决了民众以更高性价比来获取更高消费效用的难题，如日本70年代流行的三大件——电视，冰箱，洗衣机，在80年代平行渗透到中国的每家每户后，极大地改善了中国人民的生活效率和体验。

但这种自上而下式的产品输出对本地需求的满足只是阶段性的。因为输入国本身是制造加工大国，所以具备着规模化生产和柔性生产的能力。但输入国并非研发大国，所以无法掌控产业链端附加值和利润率最高的环节。

在第二产业占据主导的时代，纯制造加工型模式会使得企业主及管理人员养成典型的风险厌恶型性格，因为人们已经习惯了用流程化的思维去看待问题，更不愿意冒风险用稳定的低现金流去做投入高短期回报率低的生意，因此就很难往产业链的上下游进行延伸。