现在,想组织员工志愿者服务的企业越来越多,00后进入职场后,此类需求只会有增无减。但现实状况存在结构失衡:想做志愿服务的企业很多,但似乎找不到服务“门道”;想要志愿者的公益组织也不少,但也为志愿者素质和稳定性发愁。究其原因,我觉得是一个“成本”问题,信息不对称导致对接(沟通、撮合)成本高、管理粗放导致管理成本高(包括风险成本),但企业不打算付费或付足够的费,这使得参与志愿服务的员工的体验感比较差。解决之道,一方面是借助信息平台和系统降低沟通和管理成本,另一方面是企业要承认这是给员工提供的一种服务,有付费服务采购的意识。
解决这些问题是要花费些时间的,特别是转变企业意识。这就好像,很多人买基金时心甘情愿交管理费,做慈善时却不愿意给公益组织留出管理费。不过,假以时日,问题还是会解决的。我主要结合实际,就员工志愿服务现状及交通社区志愿者委员会的工作谈谈个人看法。