一、考虑价值/成本

当我们进行项目prioritization的时候，一般来说是希望找到投入产出比最高的项目先做。

1. 项目价值衡量

那我们如何衡量各个项目的价值呢？我认为，能帮助团队实现目标的项目就是有更高价值的项目。

第一步：只做产品战略相关的项目

团队每年都需要定义和重新审视产品的战略目标，制定产品策略。策略不仅是要做什么，更是不要做什么。

一个团队的精力一定是有限的，时间有限的情况下，不可能在相关领域全都做的非常好；这个策略目标的取舍需要定义清楚，才可以作为后期项目取舍的准绳。

Tips：

一个项目可以对几个战略目标都有帮助，也可以只对一个战略目标有帮助。
可以设置战略目标的权重（weight），也可以长期给特定目标有限的时间/资源；比如说，每个季度10%的时间可以用来debug，20%的时间用来团队内部流程/工具建设。
有时也需要计算某段时间内roamap里的项目对各个战略目标的总实现程度，不然可能项目全都只实现某一个战略目标，发展不均衡，短板太明显。
有时也会将战略简化为一个关键指标（北极星指标）。
产品策略受公司发展阶段影响，但具体这里不讨论。

第二步，考察项目对战略目标的满足度

决策选项决定决策的上限。要做出好的决策需要有足够多的好的选项；所以，确定战略以后，需要有一定的时间对能达到战略目标的项目进行探索，再对探索出的可行方案进行优先级排序。

这里只讨论排序，默认项目前期发散已经做过。

达成同一个战略目标的项目可以有非常多，但哪一个是目前看来最有效果的呢？

不同的项目类型有不同的衡量方式。

1）产品设计项目的价值

产品设计项目的价值可以通过以下metrics判断：

Framework 1

常用于衡量某个新功能对用户行为的影响。

Reach：能触达哪些人。
- Number：人数数量有多少：当前一个client还是所有clients？这个client里的所有人还是一部分人？
- Quality：这些人是哪个群体（比如现有customer还是prospects，是kol吗）？这个群体对于现阶段的产品有多重要？
Impact：对触达的人群能带来多大影响。
- Breadth：被触达的人有多少作出反馈。
- Depth：反馈行动有多强烈，对目标/战略的实现度有多高。
- Persistence：反馈行动持续多长时间。