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主题:专注体育+微醺,线下娱乐空间「PARTY KING」

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专注体育+微醺,线下娱乐空间「PARTY KING」  发帖心情 Post By:2021/6/29 13:45:35 [只看该作者]


专注体育+微醺,线下娱乐空间「PARTY KING」获数千万A轮融资

青松基金合伙人张放认为,PARTY KING项目将运动和娱乐社交进行了很好的结合,具有很强的口碑传播能力和用户粘性;一票入场不限时的收费模式,也降低了用户的进入门槛,较好优化了财务模型,PARTY KING有希望成为“新一代年轻人运动社交的第一品牌”。


作者 | 庞梦圆


6月25号,专注“体育+微醺”的线下娱乐空间PARTY KING获数千万A轮融资,投资方为青松基金。《新商业情报NBT》获悉,该轮融资主要用于团队扩充,店铺扩张,业态丰富以及品牌营销推广。


PARTY KING创始团队来各行各业,此前有过连锁影城、健身房、连锁餐饮的创业经历,积累了商场选址以及店铺连锁化的相关经验。


2018年,PARTY KING第一家店在上海人民广场开业,最初仿照欧美走运动集合店风格,项目包括保龄球、台球、射箭等,单项目收费。2020年前后调整运营模式,从“为年轻人提供更好的娱乐社交体验”入手,升级设计风格,加入更多年轻人喜欢的复古轻运动项目,拓展出酒吧、餐饮等新业态,完善会员制度,至今已在上海、常州、宁波的城市中心或年轻人聚集的大学城附近共开出6家门店,平均面积2000平米左右。


青松基金合伙人张放表示,青松基金长期关注大消费行业,自2015年便开始对线下运动娱乐业态进行投资和长期关注。PARTY KING将运动和娱乐社交进行了很好的结合,已经成为年轻人新的网红打卡地,具有很强的口碑传播能力和用户粘性,张放认为,PARTY KING有希望成为“新一代年轻人运动社交的第一品牌”。


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01 体育+微醺


PARTY KING是一个新事物,是一个集所有娱乐为一体的自助餐一样的存在,“有选择综合症的人都可以来PARTY KING,这里有多种运动项目,有酒和小餐,还可以社交”,PARTY KING 联合创始人顾娜说道。2018年,PARTY KING在人民广场地下商场开出第一家店,集保龄球、桌球、美式飞镖等各种运动在一起,秉承美国和台湾的模式,每个项目按照时间和局数收费,结果不是很成功,“收入还行,但人次不高”。


那之后,团队意识到,PARTY KING不是要做标准运动馆,而是要满足年轻人的真实需求,也就是社交的需求。顾娜解释道,“观众不是专门运动的,而是通过运动来结交新朋友,或者通过运动和喝饮料解压。年轻人想找一个地方来消磨他余下的时间。”一开始,PARTY KING人民广场店像许多运动馆一样摆放了部分饮料,但并不提供酒水。


思路调整后,PARTY KING进行了店铺升级。设计上走ins风和设计师路线;项目上加入当下年轻人喜欢的有设计感的内容、可以社交的内容;业态上增加酒和小餐;同时改变收费模式,采取一站式通票收费,不限消费时长。这样也更便于留住女性消费者。顾娜说,传统运动吧多吸引男性用户,将店铺往更适合拍照和更易社交的方式升级后,可增加女性在店时长。改变很快有了成果。顾娜介绍,现在PARTY KING人民广场店每周六都要排队,“有些顾客排两个小时来打保龄球”。


新模式走通之后,PARTY KING开始在上海和附近的江苏、浙江进行店铺扩张,疫情之后,店铺租金相对便宜,他们可以更方便地选择一些市中心或大学城等靠近年轻人的位置。今年1月份开始,PARTY KING在上海浦东、松江和江苏常州三店同开。其中,浦东店是与洛克公园SSR体育综合体合作。洛克公园是较早涉足商场户外运动空间的品牌之一,洛克公园SSR店占地1.2万平米,相当于浦东旗舰店。

专注体育+微醺,线下娱乐空间「PARTY KING」获数千万A轮融资

据说,正是PARTY KING人民广场店的运营吸引了洛克公园的注意,后者认为,PARTY KING的入驻,可以为洛克公园提供更多女性顾客和泛体育顾客。也因为洛克公园楼层较高,PARTY KING浦东店可以引进体育吧常见的大型LED屏幕,方便顾客看比赛。目前欧洲杯期间,就有不少球迷到店看球。


整体而言,PARTY KING的店铺扩张计划是,先进入一线城市和长三角地区,同时在不同城市引入不同的项目。


目前,店内项目有20多种,为便于“社交”,它们多是一些便于产生近距离交流,同时也有简单输赢之分的运动。比如复古类的保龄球、旱冰、台球等——这也是店内目前相对来说更受欢迎的项目。


“有时高科技的东西不一定有好处”,顾娜说,“如果一个游戏机很复杂,学习要花5分钟,人们的兴致很快就散掉了”。此外,还有射箭、飞镖、飞斧,以及街机游戏等。至于羽毛球这种隔得很远,又需要大空间的项目,暂时不会出现在PARTY KING。


酒是PARTY KING的另一半核心业态。以中山公园店为例,PARTY KING在店铺一侧打造出酒类超市的场景,客人可以自己打开冰柜门拿酒。而且PARTY KING的酒水并不贵,会员价只要8元就能买到一瓶啤酒。


这跟PARTY KING对年轻人消费习惯的观察。他们认为,现在年轻人不喜欢去很贵的、人均五六百的酒吧,年轻人在PARTY KING没有消费负担,会员只花8块钱就享受一瓶精酿啤酒,“假设在场100人,全部请一遍也就800块。如果去其他酒吧,可能连卡座都坐不上。”


这也跟PARTY KING的经营策略有关,顾娜说,传统酒吧把很多成本都要算在了酒价里,但PARTY KING不需要,“我们在酒上一定要让利给客人”。


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02 会员,低价,精准投放


整体来讲,在店铺风格上,PARTY KING走大店、复古风。同时,在标准化的运动和街机项目之余,正广泛建立与商家的合作,尝试引入一些由商家提供的剧本杀、密室、滑板等项目,甚至少量的青少年培训。


PARTY KING认为自己要做自己的东西,走自己的路子。”但前提,是PARTY KING团队首先能洞悉最前沿的年轻人要的是什么。


PARTY KING也正在开发和运动类、酒水类品牌的合作。目前,它们已经与喜力及百加得建立了年度合作关系,后二者为PARTY KING提供宣传和活动支持。


价位上,PARTY KING走低价模式,低价才能覆盖到最大面积的人群。大众点评上,PARTY KING人民广场店的节假日单人畅玩团购票只要198元,浦东店的早间畅玩票只要58元。但不排除如果未来有面积更大的场馆,会为会员提供体验更好的VIP区域。

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因店铺扩张节奏不同,PARTY KING的线上营销打法也在不同时期有不同侧重。


私域运营时代,随着店铺越来越多,PARTY KING也正在完善自己的会员体系。目前,它们可为会员提供的服务包括价格优惠、酒水畅饮,以及一些不用排队的会员通道。而长期目标是,“会员只要娱乐就能想到PARTY KING” 。


最初,只有人民广场一家店时,线上营销以在大众点评的精准投放为主。当时,PARTY KING的投放重点有三个:对夜场有兴趣的,对社交有兴趣的,对酒有兴趣的,“打这三个点以后,我们的知名度就渐渐上来了”。目前,PARTY KING在大众点评的团购量已上万份。


大众点评为PARTY KING吸引了第一批客户,并产生用户自发推广。其他的线上营销渠道里,小红书是相对投入最少的地方,小红书自带的种草属性,PARTY KING能在小红书产生很多自发裂变。


抖音是接下来的核心阵地。过去一段时间,抖音自己也在摸索如何在本地生活上与美团、大众点评竞争,现在确定仍以直播和短视频为主要形式,这也帮PARTY KING稳定了打法。顾娜透露,近期开始,抖音将会为PARTY KING输送一些较高水准的KOL、KOC,从两个场景切入,一个是“体育+微醺”,一个是“约会”。


PARTY KING之所以能够被抖音扶持,主要还是因为这是一个特色业态。顾娜说,“现在的网红餐饮店很多,线下娱乐空间也很多,但娱乐+餐饮,且自带传播属性的空间很少”。



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03 标准化,连锁化


PARTY KING的团队来自各行各业,在做PARTY KING之前,曾有连锁影城和连锁健身房的成功运营经历。


但也因此,对PARTY KING进行连锁化经营,成了在店铺模式跑通之后,团队本能思考的事。从轻运动项目切入线下娱乐空间,也是因为这是比较便于进行标准化的业态。接下来,对现有店铺进一步标准化,在店铺扩张上进行连锁化,成为PARTY KING的工作重点。要实现标准化,首先店铺选择上,优选大空间、结构方正的非商场店铺。商场通常10点钟打烊,而夜间是PARTY KING的核心经营时段。


更重要的是,要在店内业态、运营和店员培训上都实现标准化。


PARTY KING想把餐饮纳入店铺标准化的一部分,但相较于运动和酒,餐饮因为与上游供应链结合较深,标准化难度更高一些。PARTY KING吸纳了一位有10多年麦当劳工作经验和五六年连锁重餐工作经验的高管马女士,期望打造出一个爆款网红单品。规划中,这个单品适合三四人一起吃,定价100元左右,且不能太油腻,“因为大家吃完还要玩”。而整个餐饮的SKU要控制在20个左右。

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店员培训也要标准化。最近,PARTY KING刚刚借鉴大型线下零售店的培训和运营经验,完善了培训部,比如乐乐茶、麦当劳以及餐饮店。


PARTY KING意识到,现在年轻人已经不喜欢一些品牌擅长的体贴入微式服务,新的有效方式还需要探索。目前,PARTY KING每个店有15到20名店员,能带顾客玩所有项目。同时他们年轻,颜值在线,“这个还是很关键的”,顾娜说道。


在连锁化上,PARTY KING希望先在一线城市和长三角开更多的店,扩张模式里直营和加盟各占一半,加盟店部分,由PARTY KING负责运营和管理,合作方负责选址和资金。


顾娜认为,PARTY KING的运营模式是有壁垒的。经过之前的项目,以及对PARTY KING的三年运营,团队积累了商业地产选址能力,设计能力,以及连锁化的营运能力。


拿到A轮融资后,PARTY KING也希望在几个方面做提升,一是吸引更多创意性的玩乐资源入驻,“我们可以互相扶持”;二是寻找更多的城市合伙人做加盟,此外,也将用于团队扩充和加大品牌营销。


而PARTY KING的投资方、青松基金合伙人张放则认为,PARTY KING项目将运动和娱乐社交进行了很好的结合,具有很强的口碑传播能力和用户粘性;一票入场不限时的收费模式,也降低了用户的进入门槛,较好优化了财务模型。


同时,PARTY KING的大店模式在选址、建造、运营和复制扩张方面都有比较高的门槛;团队深耕线下业态多年,在商业地产和供应链方面资源丰富。张放认为,PARTY KING有希望成为“新一代年轻人运动社交的第一品牌”。


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