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无痕君
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Post By:2022/6/9 15:08:50 [只看该作者]
二、能力提问:- 8、你怎么理解你应聘的职位?
- 提示:
- 把岗位职责和任务及工作态度阐述一下
- 你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。
- 举例:
- 我应聘的是办公室主任,这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢。办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体是讲,其基本职能大体有四项,即参谋职能,承办职能,管理职能和协调职能。
- 9、你的管理方式是什么样的?
- 提示:
- 你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括:
- 基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成);基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的);或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
- 民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
- 举例:
- 我会在决策前进行民主讨论,确定最佳方案。在实施过程中严格执行,任何人都不能搞特殊。
- 10、你的工作出现失误怎么办?
- 提示:
- 要敢于面对现实、采取措施、降低损失,承担责任、总结教训。
- 举例:
- 首先要立即纠正,减少损失。
- 然后要追究责任,本人不逃避责任,该我承担的我会主动承担责任。
- 最后要总结经验,吸取教训,以后再也不能犯同样的错误。
- 11、你如何处理客户的投诉?
- 提示:
- 举例:
- 首先,我会保持冷静,在工作中遇到各种各样的问题是正常的。客户对我们投诉,说明客户很重视我们,很关心我们。对于投诉,关键是如何认识它,积极应对,妥善处理。
- 其次,我会认真分析客户不满意的原因。一是看是不是自己本身有问题,二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会,三是看是不是客户提出了不合理的要求。
- 然后,根据原因采取相应的对策。如果是自己的不对,要按照服务承诺作出合理的安排,并向客户作出解释;如果是客户的误解,要向他作出进一步的解释,消除他的误会;如果是客户提出了不合理的要求,我会明确地向他指出。
- 最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报,并作出说明,希望得到他的理解和支持。我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨,争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。
- 12、你怎么处理别人的批评?
- 提示:
- 沈默是金,有时越解释越糟糕,不过可以表示,能接受建设性的批评,等大家冷靜下来再讨论。
- 举例:
- 有则改之无则加勉,批评我的人都是为了让我变得更好,都是帮助我的人。
- 13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的?
- 提示:
- 这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱。千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作在一个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答。
- 考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案。
- 举例:
- 其实,工作中的争执就是分歧,发生分歧是因为每个人的看法都不一样,这很正常的。首先要保持冷静,尊重对方,认真听取别人的意见。然后坦诚地进行讨论,也可以放到团队中去讨论,通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的。毕竟,实践是检验真理的唯一标准。
- 14、上班的时候,往往有多件事需要你处理,你会如何安排?
- 提示:
- 事有多件,从紧要处着手。要先处理急且重要的事件,其他依次统筹安排。
- 举例:
- 我会根据事情的轻重缓急,先后做:紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。
- 15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的?
- 提示:
- 考虑一些技能方面的问题。主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
- 举例:
- 我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。
- 16、你喜欢哪种性格的人?
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